為期兩天的“團建+培訓”活動圓滿落幕，活動緊湊、干貨滿滿！現(xiàn)在，讓我們一起來聽他們聊聊對本次活動的“知”與“行”吧！
安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司董事長費廣寧
作為長期駐扎在項目一線的同志，這次活動拉近了我們和機關各部門、兄弟公司的距離，讓我們充分感受到了徽鹽地產(chǎn)大家庭的溫暖。“63個字、7個堅持”——經(jīng)營層的諄諄囑托仍在耳邊激蕩，下一步，六安項目公司將繼續(xù)運營好在手項目，推動好轉型發(fā)展新要求，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風、更加有力的工作舉措，為公司發(fā)展做出新貢獻！
省健康養(yǎng)老等三家公司投資發(fā)展部部長劉曉光
公司業(yè)務賽道轉變，讓我們做投拓業(yè)務的陡然增加了等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感。在本次會議籌備期間，我們帶著問題、帶著目標，尋覓業(yè)內行家里手，邀請專家現(xiàn)場對話，結合在手項目把脈問診。未來，我們部門將進一步發(fā)揮好投拓的沖鋒作用，在市場上“加好友”、頻宣介，擴大“朋友圈”，集聚“強磁場”，為新業(yè)務深耕厚植、新伙伴合作共贏打下基礎！
省健康養(yǎng)老等三家公司運營管理部業(yè)務主管阮海昆
外部復雜多變的環(huán)境、公司戰(zhàn)略轉型提出的新要求、不斷涌現(xiàn)的行業(yè)新理念和新技術……無一不帶來挑戰(zhàn)。這次大會的各項活動安排的緊鑼密鼓，從頂層設計到業(yè)務場景，從鍛鑄隊魂到莊嚴承諾，短短兩天，我在分秒必爭地“刷新”自己。接下來，我會努力消化此次培訓成果，結合項目管理實際，與運營條線的同事們一道，思考如何進一步向運營管理要經(jīng)營效益，為搭建公司大運營體系貢獻力量！
合肥濱湖雅園康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)公司辦公室主任徐海
這次培訓，讓我恢復了“空杯”心態(tài)，吸收了新的“功課”。而相對于知識和技能，認知上的突破、思維方式的改變才是這次活動帶來的最大收獲。作為行政辦公人員，我將把所學所思所悟所想相運用到工作中，為濱湖雅園高質量建設當好保姆，做好服務。