2月7日上午，新年上班伊始，省公司總經(jīng)理、公司董事長詹先豪，省公司副總經(jīng)理、公司董事楊曉彬來到了公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流，共謀發(fā)展。
詹先豪首先代表省公司對(duì)公司全體員工致以新春的慰問，他表示，過去一年在大家的共同努力下，公司保持了不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)影響力和整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。今天來希望與大家共同思考如何將發(fā)展勢(shì)頭保持下去，使發(fā)展更實(shí)、更好、更高效。
會(huì)上，大家認(rèn)為，過去一年里，在省公司的支持下，公司整體發(fā)展勢(shì)頭較好。但在肯定成績的同時(shí)，我們也必須看到出現(xiàn)的問題。從市場(chǎng)表現(xiàn)看，目前公司開發(fā)項(xiàng)目在局部市場(chǎng)的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，競(jìng)爭十分激烈，需要引起我們的高度重視。新的一年，在肯定機(jī)遇的同時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持充分的關(guān)注，努力在產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)上下功夫，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。
楊曉彬指出，2013年，在公司上下的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得良好業(yè)績。但是，2014年房地產(chǎn)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各項(xiàng)目均處于建設(shè)高峰期，管理難度大，資金占用高，完成全年目標(biāo)的任務(wù)依然艱巨。為此，必須要科學(xué)謀劃，進(jìn)一步深化管理，用更加靈活、更加有效的機(jī)制和措施推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司持續(xù)、快速發(fā)展。
對(duì)大家提出的各項(xiàng)意見和建議，詹先豪表示總體上都贊成。對(duì)2014年的工作，他提出了幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化營銷意識(shí)，項(xiàng)目建好的同時(shí)也要賣好，并根據(jù)市場(chǎng)變化合理把握開發(fā)節(jié)奏。二是要繼續(xù)充實(shí)公司的項(xiàng)目儲(chǔ)備，至少完成1－2個(gè)新項(xiàng)目的儲(chǔ)備任務(wù)。三是抓好內(nèi)部管理，重點(diǎn)推進(jìn)考核、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度建設(shè)，不斷提高管理水平。四是抓好新的增長點(diǎn)，探索建立自已的物業(yè)管理、營銷、施工與設(shè)計(jì)隊(duì)伍。五是抓好融資工作，不斷增強(qiáng)自我融資能力。六是抓好黨建與反腐倡廉工作，繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)。